2017年8月03日是纬世新能源有限公司的大日子，酝酿已久的ERP项目正式启动，这是纬世发展的里程碑。会议主要围绕项目实施目标和方法等展开。项目关键用户、管理人员等参加了会议。
    引进ERP就是为了建立标准化的信息化管理平台，规范基础数据、规范业务流程、规范功能权限，规范数据及时准确录入；加强财务监督职能，实现财务数据与业务数据的的实时共享，财务业务一体化；借助信息化系统实现公司内部业务部门的协同运作无缝对接，实现物流、资金流、信息流三流合一；借助信息化系统，提高信息反应速度，提高企业管理水平，实现企业的有序经营和持续发展。
    ERP项目要成功，正确的态度是基本要求，还包括一些关键前提：要必胜信念及高层领导支持；以金蝶标准产品功能为依据，合理规范实施范围和项目需求；项目组成员(特别是关键用户)大量额外精力投入；用户培训，突破现有思维禁锢；信息化导入不仅仅是工具，而是管理体系的变革。
    企业的变革是一次破茧成蝶的蜕变；是一次浴火重生，经过锻造打磨历练，走向成功的过程。希望纬世人全力以赴，而不是拭目以待，预祝纬世ERP信息化项目圆满成功！